Individu en organisatie; helpt individuen in het vinden van circulaire ambassadeurs/duurzaamheidsmanagers en assisteert deze ambassadeurs/managers in het verspreiden van kennis in de organisatie.
Laag – hoog; verschilt per toepassing van de interventie, een circulair smoelenboek maken en extra benaderbaarheid creëren vergt weinig tijd en capaciteit, maar het persoonlijk langsgaan van duurzaamheidsmedewerkers bij projecten en afdelingen kost veel capaciteit.
Persoonlijke interactie expliciet opzoeken. Ad-hoc interactie is moeilijk te sturen. Circulariteit kan daardoor afhankelijk worden van ‘toevalligheden’, waarbij bepaalde toepassingen alleen gebruikt worden omdat ‘men iemand in de gang tegenkwam’. Werknemers van duurzaamheidsafdelingen kunnen persoonlijke interactie daarom ook expliciet opzoeken, bijvoorbeeld door een praatje te maken met verschillende projectleden over hun uitdagingen en nieuwe kansen te benoemen.
In het TranCiBo onderzoek is er door de onderzoekers meegekeken bij verschillende circulaire bouwprojecten. In een van deze projecten, nieuwbouwproject van een grote publieke opdrachtgever, was een duurzaamheidsmanager vanuit de opdrachtgever actief betrokken bij het project.